// Notre méthode
Toutes nos missions suivent la même logique : on part toujours du business avant de regarder l'outil. C'est notre seul vrai différenciant.
// Pourquoi cette méthode
Pas parce que les outils sont mauvais. Pas parce que les consultants sont incompétents. Mais parce qu'on commence presque toujours par la mauvaise étape : la configuration de l'outil.
Le résultat est connu : une instance HubSpot techniquement propre, mais qui ne reflète pas la réalité commerciale. Un pipeline qui ne ment pas mais ne dit pas grand-chose.
Saleschamps a été fondé pour casser cet ordre. Pas par dogmatisme — par expérience.
// Trois étapes
ICP, cycle de vente, pricing, stack actuelle, équipe, contraintes. Une à deux semaines selon le périmètre. Livrable : document de cadrage validé avec votre équipe.
Alignement GTM, contenu et data. Étape la plus négligée du marché. Dure 2-3 semaines. Livre 3 documents : ICP doc, sales playbook v1, data dictionary.
Marketing, Sales et Service Hub. C'est ici qu'on construit l'instance — mais les choix structurants sont déjà faits. 3 à 10 semaines selon périmètre.
// Nos engagements
C'est Kevin qui exécute, du diagnostic au déploiement. Pas de chef de projet intermédiaire.
Forfaits affichés, devis détaillés. Vous savez ce que vous payez avant de signer.
Votre équipe sait opérer l'outil à la fin du projet. Documentation, formation, captation vidéo.
Vous êtes autonome à la fin de la mission. Sauf si vous le souhaitez via RevOps as a Service.
Si HubSpot n'est pas le bon outil, on vous le dira. On préfère perdre une mission que vous engager dans une mauvaise direction.